Diese neue Reihe thematisiert typische und herausfordernde Aspekte aus der Praxis von Führungskräften sowie der von Coaches und BeraterInnen. Die professionsübergreifende Zusammenarbeit in der Gruppe schafft Perspektivenvielfalt mithilfe von variablen spannenden Coaching­-Impulsen.

An jeweils einem Workshoptag wird das wesentliche und aktuelle Thema intensiv bearbeitet. Neben themenbezogenem fachlichem Input und praktischen Übungseinheiten werden konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag bearbeitet.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sowie ihre Organisationen profitieren davon auf drei Ebenen: 

1. Klarheit und Prägnanz der eigenen professionellen Rolle,
2. Pflege und Erweiterung der eigenen Führungs- und Beratungskompetenz,
3. Systempflege für die eigene Organisation

Thementag 1:
Feedback- und Konfliktgespräche führen – anders, innovativ und agil!

Welche Rahmenbedingungen unterstützen eine offene Feedbackkultur? Wie können wir interpersonelle Kompetenzen entfalten?

Thementag 2:
Selbstcoaching durch Reflektion – den inneren Kompass ausrichten

Selbstkenntnis entwickeln, um in diffusen und unsicheren Kontexten souverän handeln zu können

Thementag 3:
Das große Bild im Blick – in komplexen und herausfordernden Situationen den Überblick bewahren

Durch Achtsamkeitspraxis, Modelldenken und Aufstellungsarbeit bewusst und gezielt Klarheit finden

Die Reihe wird zu weiteren Themen fortgesetzt.

Kontrollcoaching ist mein Angebot für die fachliche Selbstkontrolle und berufliche Weiterbildung von Coaches und Berater*innen. Es bietet Raum und Zeit für Austausch zum beruflichen Kontext und allen Themen, die Coaches und Berater*innen berühren.

Als intensive Möglichkeit, das eigene (Handlungs-) Konzept zu stabilisieren, unterstützt es zum Beispiel die
• Bearbeitung von komplexen Beratungssituationen
• fachlich-kollegiale Vernetzung
• Selbstvermarktungsstrategien
• Qualitätssicherung als Coach