Business Coaching

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Business Coaching

Begleitung für Unternehmen und Organisationen

Business Coaching unterstützt Sie bei der Erreichung von Zielen, Problemlösungen und Qualitätssicherung im Unternehmen. Mein Coaching erfolgt maßgeschneidert für Ihre Anforderungen, in der Regel agil und in Phasen. Am Ende jeder Phase wird das Erreichte ausgewertet und über die nächsten Schritte entschieden.

Das Coaching findet in Einzel-, Team- und Gruppensettings statt. Ich arbeite ressourcenorientiert, lösungsfokussiert und systemisch. Neben dem Dialog zu den ausgewählten Themen unterstützen, beleben und vertiefen unterschiedliche und kreative Coaching-Methoden den Prozess.

Seminare und Workshops zu relevanten Themen Ihrer Organisation bieten weiteren Entwicklungsraum für Teams und Gruppen. Dabei stehen Theorie und Praxis in einem ausgewogenen Verhältnis. Neben themenbezogenem fachlichem Input und praktischen Übungseinheiten bearbeiten wir konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag.

Mastercoach Anja Stasik

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Erstgespräch
Das Erstgespräch dient dem Kennenlernen und der Auftragsbeschreibung. Sie schildern Ihre Anliegen und wir formulieren die Ziele des Coachings. Ich erläutere Ihnen den Coaching-Prozess, die unterschiedlichen Formate und die Methodik. Business Coaching kann auch einzelne Teams oder Mitarbeiter im Arbeitsumfeld flankieren.

Vorgehen
Das Vorgehen wird entsprechend des Auftrages gemeinsam entschieden. Bewährt hat es sich, in regelmäßigen Treffen den jeweils aktuellen Stand zu besprechen und weitere Schritte und Maßnahmen abzustimmen..

Dokumentation
Die Dokumentation zu Ihren Prozessen erfolgt nach Abstimmung. Arbeitsergebnisse in Form von Fotodokumentationen übermittle ich gerne digital.

Einzelcoaching

Individuelle Begleitung nicht nur für Führungskräfte

Themenbeispiele für Einzelcoachings

Führung:

  • Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen Organisation und Mitarbeitenden
  • Coachinggrundlagen für Führungskräfte
  • Kollegiale Beratung als Setting
  • Führung und verteilte Autoritäten im Team – neue Führungsmodelle

Kommunikation:

  • Kommunikationskompetenzen im Tagesgeschäft und im Mitarbeitergespräch
  • Konfliktcoaching

Präsentation:

  • Präsenz und Authentizität
  • Präsentation und Präsentationsmethodik
  • Moderation und Workshopleitung

Organisationsentwicklung:

  • Arbeit in Gemeinschaft und Selbstorganisation
  • Teamentwicklung und Teamstärkung: Rollen, Aufgaben und Ziele
  • Motivation: Zufriedenheit und Performance bei Mitarbeitenden
  • Storytelling im Team und in der Organisation
  • Begleitung von Mitarbeitenden bei eigenen oder bei Veränderungsprozessen im Unternehmen
  • Prozessberatung bei Changeprozessen
  • Beratung und Begleitung bei der Implementierung der Unternehmenskultur
  • Projektberatung

Gesundheit:

  • Fürsorge und Selbstfürsorge
  • Stressbewältigung (nach G. Kaluza)
  • Achtsamkeitspraxis im Arbeitskontext

“Das Führungscoaching unterstützt mich, mich selbst wahrzunehmen und sowohl bereits Vorhandenes zu schätzen als auch Veränderungswünsche zu erkennen und Schritt für Schritt umzusetzen.” (Heiner B. zum Führungscoaching)

Teamcoaching

Input für konstruktive Zusammenarbeit

Themen für Teamcoachings sind zum Beispiel:

Führung:

  • Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen Organisation und Mitarbeitenden
  • Business Coaching Grundlagen für Führungskräfte
  • Kollegiale Beratung als Setting
  • Führung und verteilte Autoritäten im Team – neue Führungsmodelle

Kommunikation:

  • Kommunikationskompetenzen im Tagesgeschäft und im Mitarbeitergespräch
  • Konfliktcoaching

Präsentation:

  • Präsenz und Authentizität
  • Präsentation und Präsentationsmethodik
  • Moderation und Workshopleitung

Organisationsentwicklung:

  • Arbeit in Gemeinschaft und Selbstorganisation
  • Teamentwicklung und Teamstärkung: Rollen, Aufgaben und Ziele
  • Motivation: Zufriedenheit und Performance bei Mitarbeitenden
  • Storytelling im Team und in der Organisation
  • Begleitung von Mitarbeitenden bei eigenen oder bei Veränderungsprozessen im Unternehmen
  • Prozessberatung bei Changeprozessen
  • Beratung und Begleitung bei der Implementierung der Unternehmenskultur
  • Projektberatung

Gesundheit:

  • Fürsorge und Selbstfürsorge
  • Stressbewältigung (nach G. Kaluza)
  • Achtsamkeitspraxis im Arbeitskontext

Workshops

Ein Thema konzentriert und dynamisch bearbeiten

Themen für Workshops sind zum Beispiel:

Führung:

  • Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen Organisation und Mitarbeitenden
  • Coachinggrundlagen für Führungskräfte
  • Kollegiale Beratung als Setting
  • Führung und verteilte Autoritäten im Team – neue Führungsmodelle

Kommunikation:

  • Kommunikationskompetenzen im Tagesgeschäft und im Mitarbeitergespräch
  • Konfliktcoaching

Präsentation:

  • Präsenz und Authentizität
  • Präsentation und Präsentationsmethodik
  • Moderation und Workshopleitung

Organisationsentwicklung:

  • Arbeit in Gemeinschaft und Selbstorganisation
  • Teamentwicklung und Teamstärkung: Rollen, Aufgaben und Ziele
  • Motivation: Zufriedenheit und Performance bei Mitarbeitenden
  • Storytelling im Team und in der Organisation
  • Begleitung von Mitarbeitenden bei eigenen oder bei Veränderungsprozessen im Unternehmen
  • Prozessberatung bei Changeprozessen
  • Beratung und Begleitung bei der Implementierung der Unternehmenskultur
  • Projektberatung

Gesundheit:

  • Fürsorge und Selbstfürsorge
  • Stressbewältigung (nach G. Kaluza)
  • Achtsamkeitspraxis im Arbeitskontext

Kollegiales Coaching

Wechselseitige Unterstützung in einer lernenden Organisation

Finden Sie gemeinsame Lösungen im Kreis Ihren Kolleg*innen zu den unterschiedlichsten Themen, wie Mitarbeiterentwicklung, konfliktäre Kommunikationssituationen oder notwendige Prozeßoptimierungen. Die Blickwinkel und die Erfahrungen der Teilnehmenden bieten einen Fundus von Lösungsansätzen, die die Gruppe gemeinsam erarbeitet.

Unterstützung und gemeinsamer Lösungsfindung. Das Coaching eines Einzelnen erfolgt durch die Gruppe und unter professioneller Anleitung in einem zeitlich und methodisch strukturierten Rahmen.

​Im Kollegialen Coaching unterstützen sich die Mitglieder in wertschätzender und vertraulicher Zusammenarbeit gegenseitig mit ihrer Erfahrung und Kreativität. Sie erarbeiten methodisch und zeitlich strukturiert Lösungen für ihre Themen. Dabei erleben die Teilnehmenden Möglichkeiten und Mehrwert des Netzwerks: Ein großes Gewicht liegt auf dem gegenseitigen, genauen Zuhören, dem erfragenden Vertiefen der Sachlage und einer besonnenen und präzisen Lösungsfindung jenseits gut gemeinter Ratschläge.

Beispielhafte Themenfelder im Kollegialen Coaching sind:

  • Wie gelingt Führung?
  • Rollenklarheit und Abstimmungen zum Aufgabenportfolio
  • Konflikte mit Mitarbeitern
  • Gesprächsführungskompetenzen
  • Die aktuellen Prozesse und Strukturen einer Organisation und deren Entwicklung
  • Gesundheit und Resilienz für die Mitarbeitenden
  • Identifikation von allgemeinen Problemfeldern
  • Bearbeitung inhaltlicher und strategischer Fragen

Praxisbegleitendes Coaching

Coaching im Kern der Situation

Weitere Vorteile des Praxisbegleitenden Coachings:

  • Sie erhalten alltagsnahe Tipps, die sich direkt an Ihren Verhaltensmustern orientieren.
  • Konkreter als in einem Workshop wählen Sie ganz real die zu coachende Situation, zum Beispiel mit Klienten, Patienten, Kunden oder in Gesprächen mit Mitarbeitern.
  • Der zeitliche Rahmen dieses Business Coachings ist individuell und kann jeweils wenige Stunden oder einen Tag umfassen.
  • Auf Wunsch können wir Ihr Coaching um theoretische Einheiten zum Beispiel zu Gesprächsführung und Kommunikation ergänzen.

Moderation

Bitte sprechen Sie mich hierzu an

Momentcoaching

Führen bedeutet Agieren zum einen in einem klaren, strukturierten und verlässlichen Gefüge als auch als Führungskraft beweglich und lebendig zu bleiben, um Kreativität und Entwicklung im Unternehmen zu fördern.

Führung ist außerdem sowohl der Organisation als auch dem einzelnen Mitarbeitenden verpflichtet. Diese Rolle erfordert insbesondere auch Selbstfürsorge und Selbstachtsamkeit von Führungskräften.

Themen im Führungscoaching:

  • Ihre Rolle als Führungskraft im Spannungsfeld zwischen Organisation und Mitarbeitenden
  • Begleitung bei Veränderungsprozessen, beruflichen Herausforderungen und bei neuen Aufgaben
  • Kommunikation in der Führungsrolle, Konflikt- und Mitarbeitergespräche
  • Führung in der Praxis: Bearbeitung konkreter Beispiele aus Ihrem Führungsalltag
  • Führung in der Theorie: Führungsmodelle und Führungsstile
  • Führung und Selbstfürsorge: Wie bleiben Sie gesund, wie unterstützen Sie Ihre Resilienz?
  • Achtsamkeitspraxis für Ihre Persönlichkeitsentwicklung als Führungskraft
  • Alle weiteren Themen, die Sie einbringen und die für Sie von Relevanz sind

Oft gestellte Fragen

Edissit iumdolu ptaestis rem equament?
fugit et inci doluptaestis rem eicilit quatur, te sum ius cusanisciur?
Orrum, con pro qui doluptatin nus inciis magnis magnamus ea alibus sunt quaspicto te offici asitate mpores autem rempore stiosam
Edissit iumdolu ptaestis rem equament?
fugit et inci doluptaestis rem eicilit quatur, te sum ius cusanisciur?
Orrum, con pro qui doluptatin nus inciis

Deutsche Gesellschaft für Coaching e.V.

Referenzen: